当前位置:首页 > 新闻中心 > 行业新闻
新闻中心

一个陶企老板的破产感悟:非常之时该怎么做?

时间:2017-12-26 09:29:38 作者:shunshang

陶瓷行业一企业病入膏肓,其掌舵人百感交集,曾将先进管理经验视为灵丹妙药的他,未能将企业起死回生,从某种意义上说,这还加速了企业的消亡。在手签破产协议的那一刻,他终于明白,企业病重之时,管理、用人、制度都要更加慎重!


非常之时,得用非常之法

家族式管理虽然有弊病,但是也有很多的优势,尤其是在企业面临生死存亡的时候,因为管理团队的宗亲关系,大家可以一条心共度难关。我比较崇尚西式现代化管理,管理人员有自己族人也有外聘的管理者,当企业发展良好的时候,大家都勤勤恳恳,但是当企业出现大问题的时候,很多外聘管理者几乎都选择离职,大难临头各自飞,但族人依然不离不弃。

传统的不一定是坏的,关键得看时机,当年清朝被太平军打得无还手之力,无奈启用汉人曾国藩,曾国藩临危受命,利用最传统的乡团模式,募集湘勇,最终挽狂澜于既倒,成为中兴名臣,这正是因为非常之时用非常之法的缘故。在陶瓷行业有不少的企业受到西式管理的影响,大量聘用职业经理人,而这些人在危机的关头,十个九个会大难临头各自飞。所以当企业面临困境的时候,一定要用自己的人,而拥有宗亲关系的人,可靠度要大的多。


非常之时,得用非常之人

当企业面临困境的时候,我想法设法去某知名企业花费高薪而且挖空心思才挖来一个高级管理人才,这位高级人才履历很漂亮,在之前就职的企业也是立下汗马功劳。当他来到我企业后开始了长久的磨合和大刀阔斧的改革,但是没有取得预期的效果,还浪费了救治企业最佳时机。

最后,我发现企业面临困境的时候,确实需要引进人才来让企业走出困境,就如一个国家积重难返的时候,需要进行改革,而改革的关键是需要一个能人,如同商鞅于秦国、王安石于大宋一般。改革的关键在于人,而人的关键在于是否有创新的才能,是否拥有思维独特的才能,这大概也是筑墙工傅说被商王聘为相的原因。

如果运用一个成熟企业的管理者,他虽然熟悉行业和管理之道,也能把先进的管理引进你的企业,能在你企业顺风顺水的时候锦上添花,但是一般不会在你企业危难的时候雪中送炭,因为他们常常缺乏应为复杂病情的创变力。在企业危急的关头运用常规之人,难以起到非常之功。


非常之时,得用非常之制

起初,我在管理公司的时候,都是利用西方理论,可以说是循规蹈矩,并无差错,但是在公司出现问题的时候,我渐渐发现一些东西失去效用,比如说,分散给各个分公司的权利,成为他们谋取私利的武器,工程走私单、炒私货等现象并不少见,我的主张也不能很好的得到实施,他们阳奉阴违,颇像东汉末年群雄割据的乱局。

最后,我终于明白,在这种公司处于极度关键时期,公司的权利需要集中,而不是过度的下放。在人心不齐的情况下,权利的下放,只能让人浑水摸鱼而不是同舟共济。


上一篇:购买瓷砖被调包?还得小心这5点

下一篇:已经没有了